#좋은 멘토, #낭만멘토 프로젝트 (5) 언제 멘토가 필요한가 ​ 부담 갖지 말라고 해도 멘토에게 아무 때나 연락하는 건 쉬운 일이 아니다. 나 역시 조언이 필요해서 멘토 또는 다른 전문가에게 조언과 의견을 구하는 연락을 할 때 생각을 많이 한다...

창업자의 아이디어를 실현하는 출발점은 사람들의 익숙함을 알아내는 것이다. 그 이유는 전혀 모르는 것을 구매하고 이용할 사람은 거의 없기 때문이다. 눈으로 보고, 설명을 듣고, 작동을 해보고 또는 다른 사람을 관찰해서 이해가 되면 사용한다. ​ 새...

#좋은멘토, #낭만멘토 프로젝트 (4) 멘토링 방식의 변화 ​ 이제 실험적 프로젝트를 추진할 때가 다가오고 있습니다. 오늘의 글 말미에 그 시작을 어떻게 실행할지 조금은 설명해봤습니다. 좀 더 나은 것을 찾으려는 노력으로 이해하고 부족하지만, 오...

#스타트업 #경영기술 _ #스타트업크래프트 #startupcraft ​ 바보야 문제는 <00>이야! 이런 형식의 말이 유행했던 적이 있었다. 많은 사람들이 창업에 관해서 그 빈칸을 채우는 말로 경영을 꼽는다. ​ 스타트업 실패 요인을 한 마디로 ...

#좋은멘토, #낭만멘토프로젝트 (3) #유니콘기업 말고 다른 목표 ​ 모두 한 방향으로 가는 것이 꼭 좋은 것은 아니다. 각자 자기가 가고 싶은 방향으로 갈 수 있고 그렇게 하는 것이 인생이고 사업이다. ​ 스타트업 지원 분야에서 일하다 누구나 ...

누구나 도움이 필요하다. 우리 주변에는 도움을 요청하거나, 받아들이는 데 익숙하지 않거나, 어색해하는 사람들이 많다. 그리고 도움을 받았었는데 별 도움이 되지 못했다는 경험으로 전체를 부정하는 경우도 있다. 불교에서는 넘어지면 혼자 일어서야 한다...